Ungkapan “pemimpin yang baik” mungkin subjektif, tetapi jika Anda pernah bekerja untuk pemimpin yang “baik” atau pemimpin yang “buruk”, Anda pasti tahu perbedaannya. Jika Anda siap untuk mengambil langkah berikutnya dalam usaha kewirausahaan Anda dan bertekad untuk menjadi pemimpin yang baik atau hebat, apa yang perlu Anda lakukan?

Bagaimana Anda dapat meyakinkan bahwa Anda akan menjadi tipe pemimpin yang ingin diikuti oleh staf atau kontraktor Anda? Apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi pemimpin yang hebat bahkan dalam menghadapi masa-masa sulit atau tantangan?

Ketika Anda berada dalam posisi kepemimpinan dan jika Anda telah merekrut dengan baik dan mendelegasikan, peran Anda sebagai pemimpin dapat menginspirasi tindakan dalam tim Anda atau dapat menyebabkan ketidakpuasan dan perselisihan. Cara Anda memimpin dapat secara harfiah berarti kesuksesan atau bencana.

Apakah Anda membawa salah satu atau semua dari 10 keterampilan ini ke meja kepemimpinan?

1. Anda adalah seorang kolaborator. Ketika Anda seorang pemimpin, ya, Anda bertanggung jawab, tetapi ingatlah bahwa tim yang Anda bangunlah yang akan memajukan proyek. Ketika Anda berkolaborasi dengan tim Anda, Anda semua berhasil. Jangan gunakan kekuatan Anda untuk mendikte; Anda akan berkembang paling baik ketika Anda berkolaborasi. Meminta masukan bisa sangat berguna dalam banyak hal.

2. Cari disfungsi dan hilangkan. Ketika ada disfungsi di tempat kerja atau di tim Anda, semua orang menderita – bukan hanya pihak yang terlibat. Semangat tim turun ketika satu atau dua orang dalam tim rewel. Ketika Anda melihat atau mendengar tentang disfungsi dalam tim, bicarakan dengan individu secara pribadi kemudian bersama-sama. Lakukan apa yang Anda bisa untuk menyelesaikan masalah ini. Ketahuilah bahwa pada saat-saat tertentu, tidak ada yang dapat Anda lakukan dan satu, atau lebih, dari pihak yang mendorong disfungsi mungkin perlu pergi. Jangan biarkan “kanker” menyebar di perusahaan Anda.

3. Tim Anda adalah salah satu aset terbesar Anda. Fokuskan perhatian pada mereka. Dengarkan mereka. Beri mereka sumber daya yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka dan untuk berkembang. Hargai mereka. Tawarkan mereka kesempatan untuk berkembang dan tumbuh. Kenali mereka dan harapan serta impian mereka. Kembangkan lingkungan di mana Anda tahu apa yang dilakukan tim Anda di akhir pekan, apa impian kerja utama mereka, dan bersikap hormat.

4. Bagaimana Anda bisa membuat dampak? Jika Anda telah mengambil peran kepemimpinan dari seseorang yang telah naik atau pindah, tantang status quo. Hanya karena “begitulah cara yang selalu dilakukan” tidak berarti bahwa cara itu harus terus dilakukan. Cari cara untuk merampingkan dan memperbarui proses. Namun, jangan membuang semuanya. Mungkin ada proses di tempat yang telah diasah selama bertahun-tahun yang ideal.

5. Teruslah belajar. Hanya karena Anda telah mencapai gelar “pemimpin” tidak berarti Anda harus berhenti belajar. Padahal, seorang pemimpin harus terus belajar melalui kariernya. Tetap di atas tren. Ketahui apa yang baru dan menarik dan apa yang sedang terjadi di industri Anda.

6. Berbagi dengan tim Anda apa nilai-nilai Anda. Ya, Anda akan melanjutkan misi dan visi perusahaan itu sendiri, tetapi setiap pemimpin memiliki sistem nilainya sendiri. Biarkan tim Anda tahu apa milik Anda; jangan biarkan mereka menebak-nebak. Jika Anda menghargai kejujuran atau ketepatan waktu atau humor – beri tahu semua orang.

7. Menetapkan kebijakan pintu terbuka. Anda tentu perlu menetapkan batasan atau Anda tidak akan pernah menyelesaikan pekerjaan Anda, tetapi beri tahu tim Anda bahwa Anda tersedia untuk mereka saat mereka membutuhkan bantuan Anda. Tetapkan jam kerja, tetapi jangan terlalu kaku sehingga anggota tim tidak merasa nyaman datang kepada Anda di luar jam tersebut. Terhubung dengan dan bekerja dengan tim Anda.

8. Biarkan karakter Anda bersinar. Tidaklah cukup untuk membagikan nilai dan keyakinan Anda – tim Anda perlu melihat Anda menjalankannya. Jika ketepatan waktu penting bagi Anda – atau begitulah yang Anda katakan – jika Anda datang terlambat untuk rapat, Anda tidak menjalankan keyakinan Anda dan karakter Anda terlihat, dan tidak dalam cara yang baik.

9. Tanggap diri Anda bertanggung jawab seperti Anda memegang tim Anda. Anda adalah perekat yang mengikat seluruh tim dan proyeknya bersama-sama. Jangan biarkan bagian proyek Anda gagal – jika tim Anda bertanggung jawab, Anda juga bertanggung jawab kepada mereka dan pekerjaan.

10. Latih “penerus” Anda. Anda mungkin tidak berencana untuk pergi ke mana pun, tetapi jika Anda melihat anggota tim Anda yang akan berkembang dalam peran kepemimpinan atau di departemen lain, bekerjalah dengannya untuk membantu mereka mewujudkan impian itu. Jangan egois dan menahan mereka karena mereka sangat menakjubkan. Seorang pemimpin yang hebat memperhatikan bakat dan memeliharanya.
Langkah apa yang dapat Anda ambil untuk menjadi pemimpin yang lebih baik hari ini?

“Bagaimana bisa ada kekosongan kepemimpinan di kantor Anda di wilayah Anda di mana Anda adalah ahlinya?”

Jawaban singkatnya adalah Anda tidak akan pernah membiarkan ada kekosongan kepemimpinan bagi klien untuk dimasuki. Ini tentang kepemimpinan dan bukan kontrol.

Topics #Baik #Menjadi #Pemimpin #Pengelolaan