Waralaba Bagus Untuk Bisnis : Pengusaha atau pengusaha yang telah mengembangkan bisnis mereka untuk menjadi sukses besar sering merenungkan pertanyaan ini – haruskah saya atau tidak saya waralaba bisnis saya?

Waralaba adalah cara yang bagus untuk memperluas bisnis dan operasi Anda; tetapi seperti model bisnis lainnya, peluang waralaba juga datang dengan kelebihan dan kekurangannya sendiri. Anda dapat berada dalam kondisi yang lebih baik untuk memutuskan keputusan bisnis penting ini hanya jika Anda mengetahui pro & kontra dari waralaba. Mari kita analisa…

Keuntungan

1. Akses Ke Talenta Terbaik

Mendapatkan bisnis Anda untuk dijual sebagai waralaba dapat membantu Anda mengakses beberapa talenta hebat untuk mengelola bisnis Anda di lokasi yang berbeda. Orang yang paling rajin dan pekerja keras biasanya lebih suka melakukan investasi dalam peluang waralaba yang menjanjikan untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan daripada bekerja hanya untuk gaji.

Jadi, dengan mewaralabakan bisnis Anda, Anda mendapatkan talenta terbaik yang bekerja untuk mengembangkan bisnis dan keuntungan Anda.

2. Akses Ke Modal Ekspansi

Dengan waralaba bisnis Anda, Anda mendapatkan akses mudah ke modal ekspansi. Karena pewaralaba Anda akan membayar biaya waralaba untuk membeli gerai rantai waralaba Anda, Anda dapat mengembangkan lokasi bisnis Anda tanpa mengeluarkan banyak uang dari kantong Anda sendiri atau mengajukan permohonan untuk mendapatkan keuangan dari bank.

3. Risiko Pertumbuhan Minimum

Waralaba dapat sangat mengurangi risiko Anda dalam ekspansi. Tidak seperti memperluas bisnis Anda dengan outlet milik perusahaan, Anda diharapkan untuk menginvestasikan uang tidak atau sangat sedikit. Anda dapat dengan mudah mendapatkan bagian royalti yang tinggi dari penjualan di lokasi waralaba. Anda bisa mendapatkan pengembalian cepat atas investasi Anda daripada yang Anda dapatkan dengan outlet Anda sendiri.

Kekurangan:

1. Kurangnya Kontrol Pada Pemilik waralaba

Anda tidak dapat memerintahkan franchisee Anda sebagai karyawan Anda. Selain itu, karena pewaralaba Anda adalah pemilik bisnis independen, mungkin timbul beberapa konflik ketika memiliki tujuan dan cara yang berbeda untuk mencapainya.

2. Komunitas yang Lemah

Mungkin sulit untuk mengelola pewaralaba yang berbeda terutama ketika mereka semua mengklaim insentif atas keuntungan yang dihasilkan dari upaya pemasaran satu sama lain. Jika mereka semua melakukan aktivitas yang sama dengan sektor pelanggan yang sama, semuanya akan menjadi rumit.

3. Tantangan Lainnya

Lebih sulit dalam sistem waralaba untuk merencanakan dan menerapkan ide-ide inovatif tanpa menegosiasikannya dengan pewaralaba Anda untuk mendapatkan produk atau layanan yang diterima untuk dijual.

Waralaba bukanlah peluru ajaib untuk bekerja setiap saat untuk setiap orang; setelah mempertimbangkan semua pro & kontra ini, jika Anda menemukan keuntungan melebihi kerugiannya, waralaba adalah pilihan yang luar biasa untuk mengembangkan bisnis Anda dengan sangat mudah.

Berapa Biaya untuk Membeli Waralaba?

Membeli waralaba bisa menjadi cara yang fantastis untuk memiliki bisnis Anda sendiri. Saat Anda membeli waralaba, Anda membeli hak untuk menggunakan merek yang sudah mapan; serta semua sistem dan proses yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis itu dari hari ke hari. Anda juga akan menerima pelatihan dan dukungan dari pemilik waralaba, yang akan mengajari Anda segala sesuatu yang perlu Anda ketahui untuk menjalankan bisnis dengan sukses. Pertanyaan yang jelas kemudian adalah, “berapa biaya semua ini?”

Biaya Lisensi Awal

Biasanya, pewaralaba diharapkan membayar biaya lisensi awal saat pertama kali membeli waralaba. Biaya lisensi awal harus mencakup biaya bagi pemilik waralaba untuk menyediakan pelatihan, persediaan, dan peralatan yang membentuk paket awal. Biaya lisensi tidak boleh mencakup elemen keuntungan yang signifikan bagi pemilik waralaba. Ini karena jika pemilik waralaba memperoleh sebagian besar keuntungannya dari biaya lisensi, ia akan memiliki insentif yang kuat untuk hanya menjual waralaba baru daripada mendukung jaringan waralaba yang sudah ada.

Dalam jaringan waralaba yang dikelola dengan baik dan etis, pemilik waralaba akan mendapat untung dari biaya berkelanjutan yang dibebankan kepada penerima waralaba. Dengan cara ini, franchisor memiliki kepentingan langsung dalam keberhasilan franchisee – semakin banyak franchisee membuat, semakin banyak franchisor akan membuat. Pemilik waralaba tidak perlu mengambil untung dari biaya lisensi.

Biaya yang sedang berlangsung

Setelah biaya awal, penerima waralaba diharapkan untuk membayar biaya reguler untuk hak lanjutan untuk menggunakan sistem bisnis dan dukungan pemilik waralaba. Biaya ini biasanya berupa biaya layanan, dihitung sebagai proporsi dari omset franchisee dan dibayarkan setiap bulan. Ini bisa berupa apa saja hingga 10 – 12% dari omset franchisee. Ini berarti bahwa agar jaringan waralaba berhasil, harus ada margin keuntungan yang cukup bagi penerima waralaba dan pemilik waralaba untuk dapat mengambil bagian dan tetap dapat menawarkan produk dan layanan yang kompetitif kepada pelanggan.

Di beberapa jaringan, pemilik waralaba akan menghasilkan uang dari penjualan produk kepada penerima waralaba alih-alih membebankan sebagian dari omset. Ini sangat umum dalam waralaba ritel makanan di mana pemilik waralaba membebankan mark-up pada biaya item menu yang dipasok ke penerima waralaba.

Ada kecenderungan yang meningkat bagi franchisor untuk membuat service charge dikenakan biaya minimum. Dalam model waralaba murni, biaya franchisee tidak akan dikenakan minimum apapun. Ini karena jika penerima waralaba wajib membayar biaya minimum, maka pemilik waralaba dijamin akan dibayar, bahkan jika penerima waralaba gagal menghasilkan uang sama sekali. Ini bertentangan dengan prinsip umum bahwa franchisee dan franchisor berada di dalamnya bersama-sama; dan bahwa keberhasilan franchisor harus bergantung pada keberhasilan franchisee-nya.

Biaya lainnya

Pemberi waralaba akan sering mengenakan biaya untuk layanan tambahan yang diberikan kepada jaringan waralaba dan penting bagi penerima waralaba untuk memahami pembayaran tambahan apa yang mungkin harus mereka lakukan. Sebagai contoh, banyak jaringan waralaba membutuhkan pewaralaba untuk memberikan kontribusi terhadap anggaran periklanan nasional. Ini bisa sampai 2% lebih lanjut dari omset franchisee.

Franchisee akan diminta untuk menghadiri pelatihan dan acara reguler yang diatur oleh franchisor. Sementara beberapa jaringan waralaba tidak mengenakan biaya untuk pelatihan atau acara itu sendiri, penerima waralaba diharapkan membayar sendiri biaya perjalanan dan biaya hidupnya. Ini bisa berarti bahwa penerima waralaba harus menganggarkan untuk akomodasi hotel dan makan, serta biaya perjalanan ke dan dari acara tersebut.

Biaya lebih lanjut mungkin timbul dalam keadaan tertentu. Misalnya, biaya satu kali mungkin timbul saat perpanjangan, atau jika penerima waralaba memilih untuk menjual bisnisnya.

Menghitung Biaya

Semua biaya dan beban ini akan berada di atas biaya pembelian stok dan bahan baku yang dibutuhkan bisnis mana pun. Artinya, biaya menjalankan bisnis waralaba akan lebih tinggi daripada bisnis yang berdiri sendiri. Karena itu, banyak pemilik waralaba dapat memanfaatkan daya beli jaringan secara keseluruhan untuk menegosiasikan persyaratan yang lebih baik dengan pemasok daripada yang dapat dilakukan oleh bisnis independen. Ini mungkin sebagian untuk mengimbangi beberapa biaya; meskipun tidak jarang pemilik waralaba mempertahankan keuntungan dari rabat atau diskon pemasok daripada meneruskannya ke jaringan mereka.

Hal penting yang harus diambil oleh pewaralaba adalah bahwa sebelum berinvestasi dalam bisnis waralaba apa pun, Anda harus memastikan bahwa Anda mengetahui semua biaya yang harus Anda bayarkan; dan Anda harus menganggarkan semua ini saat menyiapkan rencana bisnis Anda. Anda perlu mengidentifikasi biaya tersembunyi dan menilai apakah secara keseluruhan, jaringan waralaba menawarkan nilai terbaik untuk uang.

Jika Anda seorang pemilik waralaba, pelajarannya adalah bersikap transparan dalam biaya yang Anda kenakan. Tidak ada yang salah dengan menghasilkan uang dari jaringan waralaba. Memang, pemilik waralaba harus memastikan bahwa biayanya cukup tinggi untuk mendanai dukungan, pelatihan, dan layanan lain yang harus ia berikan kepada jaringannya. Namun, harus jelas sejak awal apa yang termasuk dalam biaya standar dan kapan biaya tambahan dapat dikenakan. Demikian pula, jika pemilik waralaba menerima manfaat dari pemasok, ini harus diumumkan ke jaringan.

Pada akhirnya, seperti halnya bisnis apa pun, jumlahnya harus bertambah. Hal ini berlaku untuk franchisee dan franchisor, keduanya harus dapat memperoleh keuntungan yang wajar dari bisnis. Jika salah satu pihak diuntungkan dengan mengorbankan yang lain, model bisnis tidak akan berkelanjutan dalam jangka panjang.