Manajemen pasokan strategis : Covid, ketegangan geopolitik yang meningkat tajam, dan inflasi komoditas yang parah adalah di antara krisis bersejarah yang telah membuat perusahaan berebut untuk mengamankan bahan baku, suku cadang, dan layanan penting. Namun relatif sedikit organisasi manajemen pasokan yang berhasil menghadapi tantangan—tidak hanya dengan mengurangi risiko pasokan secara substansial, tetapi juga dengan meningkatkan pendapatan dan margin perusahaan dan dengan memajukan agenda keberlanjutan yang lebih luas.

Ini adalah salah satu temuan utama dalam studi benchmarking Assessment of Excellence in Procurement (AEP) terbaru yang dilakukan oleh Kearney, sebuah perusahaan konsultan manajemen global. Laporan AEP 2022 menganalisis lebih dari 600 perusahaan di seluruh dunia, semuanya dengan pendapatan tahunan setidaknya $2 miliar.

Apa yang dilakukan para pemimpin AEP

Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan manufaktur menghabiskan 55 sen untuk setiap dolar pendapatan dengan pemasok; untuk perusahaan di industri jasa ini sekitar 30 sen dolar. Mengoptimalkan pembelanjaan pihak ketiga ini merupakan sumber yang signifikan untuk keunggulan kompetitif.
Namun, studi AEP menemukan bahwa organisasi manajemen pasokan terkemuka hanya mewakili 6 persen dari sampel tahun 2022. Para pemimpin AEP ini:

•Melonjak tiga kali lebih kuat melalui Covid, dengan beberapa mencapai tertinggi sepanjang masa di seluruh metrik kinerja utama

• Berkontribusi 200 basis poin lebih banyak ke EBITDA dari pembelanjaan pihak ketiga mereka, membantu perusahaan mereka memberikan pengembalian pemegang saham total hampir dua kali lipat daripada perusahaan lain yang diteliti

• Dua kali lebih mungkin untuk melihat dampak tinggi dalam ketahanan pasokan, dan enam kali lebih mungkin melihat inovasi mereka secara signifikan meningkatkan pertumbuhan dan margin.

Di era yang menuntut adaptasi terus-menerus, para pemimpin ini mengintegrasikan pemasok ke dalam inovasi perusahaan, manajemen risiko, dan upaya LST; mereka mendorong teknologi digital untuk mendorong efektivitas, efisiensi, dan pengalaman pengguna yang lebih besar; dan menerapkan strategi bakat aspirasional di seluruh siklus hidup bakat penuh.

Sejak Kearney melakukan studi AEP pertamanya pada tahun 1992, tolok ukur lintas industri yang direferensikan secara luas ini telah melacak praktik yang mengubah fungsi pembelian tradisional menjadi organisasi manajemen pasokan strategis. AEP telah muncul sebagai referensi dasar penelitian untuk mendukung pembentukan chief procurement officer sebagai anggota baru C-suite; memperluas dan menyelaraskan sepenuhnya strategi pengadaan dengan strategi bisnis secara keseluruhan; dan meningkatkan investasi dalam teknologi digital yang meningkatkan kelincahan dan ketahanan rantai pasokan.

“Saya percaya studi terbaru kami adalah yang paling penting,” kata Mike Hales, mitra Kearney dan penulis laporan AEP 2022. “Dalam dunia guncangan pasokan yang berkelanjutan, temuan kami membantu C-suite memahami, dalam hal yang mereka hormati, mengapa mereka membutuhkan manajemen pasokan yang lebih strategis. Bahkan lebih baik lagi, kasus bisnis untuk membangun kemampuan seperti itu sangat masuk akal.”