Salah satu tugas terpenting yang akan Anda, sebagai pemilik bisnis, lakukan adalah membuat karyawan menerima visi Anda untuk perusahaan dan mengambil alih peran mereka. Tenaga kerja yang tidak bersemangat dapat mengurangi produktivitas dan pertumbuhan keuangan perusahaan lebih cepat daripada hampir semua hal lainnya.

Orang-orang yang Anda pekerjakan untuk menjadi tangan dan wajah perusahaan Anda ada di luar sana setiap hari mewakili Anda – mereka dengan senang hati menunjukkan semua hal indah tentang perusahaan Anda, atau mereka menjatuhkannya dengan sikap buruk atau kurangnya antusiasme.

Jadi, bagaimana Anda menginspirasi kehebatan orang-orang yang bekerja untuk Anda? Bagaimana Anda mempromosikan getaran inklusi, kepemilikan, dan moral perusahaan yang tinggi?

Beri Mereka Kesempatan Tanpa Hambatan untuk Melakukan Hal-Hal Dengan Cara Mereka

Tidak ada dua orang yang sama. Kita semua mendekati pemecahan masalah dan komunikasi dengan perspektif dan keterampilan yang unik. Ketika Anda mengharuskan karyawan untuk hanya melakukan hal-hal dengan cara Anda, Anda berisiko menghalangi mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Anda juga mencegah mereka membawa ke meja pepatah semua keterampilan dan kemampuan unik yang mereka sembunyikan di dalamnya.

Karyawan yang mengelola mikro adalah jalur cepat menuju ketidakpuasan di tempat kerja. Ini tidak hanya menumpuk lebih banyak ke piring Anda yang sudah penuh, tetapi juga secara halus mengirimkan pesan kepada orang-orang yang Anda pekerjakan bahwa Anda tidak mempercayai mereka untuk mencari cara melakukan pekerjaan luar biasa sendiri. Namun, jika Anda melakukan pemeriksaan kandidat pekerjaan secara menyeluruh saat pertama kali mempekerjakan karyawan Anda, Anda harus dapat memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan yang Anda rekrut. Tidak hanya itu, Anda harus dapat dengan bebas memberi mereka ruang untuk berkembang dalam peran itu dan mendekati pekerjaan mereka dengan cara yang paling sesuai dengan kepribadian dan perspektif mereka.

Jika Anda mempekerjakan manajer klien yang ceria dan bersemangat yang menyukai obrolan ringan, jangan meminta dia untuk mengurangi nada bicaranya saat berbicara dengan klien. Mungkin Anda tidak akan menghabiskan waktu lima menit untuk mengobrol dengan klien sebelum menggali detail faktur yang telah jatuh tempo atau menjadwalkan janji temu berikutnya, tetapi itu tidak berarti bahwa karyawan Anda salah untuk bekerja seperti itu.

Dengan memungkinkan mereka untuk membawa suara dan pandangan unik mereka ke tugas-tugas mereka, Anda memberdayakan mereka untuk mengambil kepemilikan atas peran itu. Tidak hanya itu, peluang mereka untuk bertahan di perusahaan Anda dalam jangka panjang meningkat secara dramatis, karena mereka akan merasa dihargai, dibutuhkan, dan diinvestasikan.

Bantu mereka Belajar dan Sertakan Mereka dalam Percakapan Pertumbuhan Perusahaan

Salah satu cara tercepat untuk mengasingkan karyawan dan mendorong mereka menjadi kecewa dengan perusahaan Anda adalah dengan membiarkan mereka keluar dari percakapan, penyesuaian prosedur, dan perubahan kebijakan yang secara langsung memengaruhi pekerjaan yang harus mereka selesaikan. Menurut Forbes,

“Karyawan ingin menciptakan dampak. Biarkan mereka menjadi bagian dari proyek berbasis inovasi di perusahaan Anda dengan membiarkan tangan mereka kotor. Ide itu penting, tetapi menjadi bagian dari mengimplementasikan ide-ide yang menjadi kenyataan bisa menjadi hal yang lebih menarik dan menyenangkan. peluang pertumbuhan yang berarti bagi karyawan Anda yang akan menginspirasi mereka untuk bekerja… Ketika diberi alat dan sumber daya yang tepat, karyawan terbaik akan secara naluriah menantang diri mereka sendiri untuk menjadi lebih inovatif dalam pekerjaan mereka – dan akan berkinerja lebih baik. Fokus untuk memberikan kesempatan kepada karyawan Anda untuk meningkatkan nilai individu mereka sambil melayani kebutuhan perusahaan.”

Ketika diberi ruang untuk tumbuh dan mengembangkan perspektif kepemilikan di perusahaan Anda, kemungkinan besar Anda akan menghilangkan mentalitas “Saya hanya meninju kartu waktu dan kemudian pergi” yang mengganggu begitu banyak tempat kerja.

Tunjukkan Penghargaan Anda

Jika Anda ingin mendorong karyawan Anda dan membuat mereka merasa dilihat, dihormati, dan dihargai, luangkan waktu untuk menghargai upaya mereka dan menghargai pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ini bisa dalam bentuk insentif kinerja, penghargaan karyawan setiap bulan, makanan penghargaan staf triwulanan – pilihannya benar-benar tidak terbatas. Pertimbangkan kumpulan karyawan unik Anda dan atur sesuatu yang akan menemui mereka di tempat yang paling mereka hargai. Ingat – walaupun pribadi, umpan balik dan pujian individu itu penting, sama pentingnya dan mungkin bahkan lebih bermakna untuk mengenali dan memuji karyawan di depan rekan-rekan mereka.

“Pengakuan menciptakan hubungan emosional antara majikan dan karyawan – bagian penting dari keterlibatan karyawan – dan memenuhi kebutuhan dasar karyawan akan penghargaan dan rasa memiliki dalam suatu kelompok. Bagian terbaiknya adalah, pengakuan pada dasarnya gratis! Ini bisa sesederhana mengirim email yang bijaksana (atau lebih baik lagi, catatan tulisan tangan) kepada anggota tim Anda yang menyebut pekerjaan mereka yang luar biasa. Jadi, pertanyaannya seharusnya bukan “mengapa saya harus mengenali orang-orang saya?” tetapi “mengapa saya tidak mengenali orang-orang saya?”

Menginspirasi kehebatan karyawan Anda itu sederhana; Anda dapat memulai hari ini dengan meluangkan waktu untuk memanggil beberapa anggota tim Anda dan mengucapkan kata-kata penyemangat dan kehidupan atas mereka dan pekerjaan yang mereka lakukan untuk perusahaan Anda. Anda dapat melangkah lebih jauh dan meletakkan sesuatu yang lebih besar di kalender perusahaan – ini bisa berupa makan siang tim atau bahkan pertemuan pagi di mana Anda memberikan suguhan dan berkeliling ruangan untuk mengakui pencapaian terbaru semua orang.

Topics #Karyawan #Kehebatan #Menginspirasi #Pengelolaan