Jadi Anda membayangkan sebuah tim yang bekerja secara koheren? Masing-masing dari kita membawa bakat dan keterampilan unik ke meja. Pemimpin harus membuat setiap anggota merasa dihargai dan dihargai. Aturan paling penting untuk membangun tim yang efektif adalah membangun kepemimpinan Anda dengan setiap anggota. Apa cara paling efektif untuk melakukannya? Nah, kepercayaan dan loyalitas, daripada menggunakan kekuatan posisi Anda. Ada hal-hal tertentu yang dapat dilakukan untuk mengeluarkan yang terbaik dari setiap orang. Namun lebih mudah jika Anda memiliki rencana di tempat.

1. Jangan meremehkan siapa pun. Anggap ide dan saran setiap orang sebagai sesuatu yang berharga. Sebuah ide tidak pernah bodoh; ini tentang bagaimana Anda menjalankannya.

2. Terbuka untuk karyawan. Setidaknya Anda dapat mencoba untuk menyadari perasaan karyawan Anda yang tidak diungkapkan. Anda bisa menjadi pemimpin yang sangat baik jika Anda mencoba untuk terbuka dengan karyawan dan peka terhadap perasaan mereka.

3. Membangun harmoni. Memecahkan masalah, menetapkan target, dan mempersiapkan tindakan. Membangun harmoni dapat memakan waktu cukup lama tetapi juga memastikan produktivitas yang sangat baik, karena setiap anggota bertanggung jawab atas komitmennya.

4. Tetapkan aturan dasar. Mereka penting dan memastikan keberhasilan dan efisiensi. Seperti namanya, mereka harus menjadi aturan sederhana seperti tepat waktu untuk rapat, menawarkan ide dan saran, dll. Aturan dasar ini harus ditetapkan melalui konsensus.

5. Mendorong anggota untuk berbagi informasi. Tekankan nilai setiap anggota dan kontribusi mereka. Tunjukkan betapa pentingnya pekerjaan setiap orang untuk menggerakkan seluruh tim lebih dekat ke tujuannya.

6. Tetapkan tugas pemecahan masalah. Biarkan tim menghasilkan solusi kreatif dan dorong mereka untuk mengerjakan solusi bersama.

7. Bersikaplah jernih. Jangan pernah ragu-ragu saat berkomunikasi dan memberikan arahan yang jelas.

8. Bangun kepercayaan di dalam tim. Hubungan yang dibangun anggota tim di antara mereka sendiri sama pentingnya dengan yang Anda jalin dengan mereka. Perhatikan baik-baik cara para anggota bekerja satu sama lain, berkomunikasi, percaya, dan menghormati.

9. Sesi curah pendapat. Inilah kualitas seorang pemimpin yang baik. Mereka merangsang perdebatan. Di lingkungan kantor orang takut untuk tidak setuju satu sama lain dan perasaan ini dapat menyebabkan tim membuat keputusan yang membawa bencana. Orang-orang akan datang dengan pendapat dan ide yang tidak bias selama debat, itulah motif utama mendorong debat.

10. Memfasilitasi komunikasi. Komunikasi bukan hanya salah satu faktor penting, tetapi merupakan faktor terpenting dalam kerja tim yang sukses. Rapat bukanlah satu-satunya cara untuk berkomunikasi; terbuka untuk saran, mengajukan pertanyaan, dan menawarkan bantuan.

11. Tetapkan tujuan dan nilai. Pastikan Anda berbicara dengan anggota tentang kemajuan menuju tujuan yang ditetapkan sehingga masing-masing dari mereka merasakan kesuksesan dan tantangan yang ada di depan. Diskusikan dengan anggota:

I. Apa yang dapat kita lakukan untuk mencapai tujuan kita?
ii. Apa pendapat Anda tentang proyek tersebut?
aku aku aku. Bagaimana ide tertentu dapat membantu kita menjadi efektif?
iv. Bagaimana kita bisa menemukan solusi kreatif?

12. Jelaslah tentang apa yang ingin Anda capai. Tetapkan kerangka waktu yang jelas. Tetapkan standar untuk sukses dan buat anggota menyadari tanggung jawab mereka.

13. Tentukan peran. Peran mungkin berubah setelah tim berkumpul. Anda membutuhkan seorang pemikir untuk tim, yang dapat mengambil keputusan. Jika tim Anda perlu membuat produk baru, Anda akan membutuhkan orang yang berorientasi pada detail, yang terorganisir dan membuat semua orang tetap pada jalurnya. Jika tim Anda perlu memikirkan kemungkinan, Anda akan membutuhkan seorang penjelajah yang merupakan pemikir besar. Akan ada banyak peran lain dalam sebuah tim, tetapi orang yang Anda pilih untuk peran tersebut harus memiliki pegangan yang baik pada area spesifik tersebut.

Team Building Adalah Kegiatan Yang Membantu Sebuah Kelompok Kerja Berkembang Menjadi Unit Yang Kohesif

Perkembangan ide tim dapat diikuti kembali ke akhir 1920-an dan pertengahan 1930-an. Ini termasuk serangkaian latihan ujian yang dimaksudkan untuk memeriksa luar dan dalam apa yang terjadi pada sekelompok pekerja dalam kondisi yang berbeda. Setelah banyak penyelidikan, para ahli sepakat bahwa variabel yang paling besar adalah pembentukan perasaan kebersamaan, dukungan sosial sentimen dan keterikatan yang menyertai kolaborasi pekerja yang diperluas.

Memahami kebutuhan dan hasil yang kondusif dari kegiatan membangun tim yang sehat, sektor korporasi juga mulai menyambut bisnis mereka. Setiap orang ingin melihat perusahaan mereka mencapai standar bermata emas. Sukses tidak pernah datang dalam semalam tetapi membutuhkan keterlibatan berbagai bahan yang membantu untuk menyajikan hasil yang fenomenal di atas meja. Dari mereka, ‘Pembangunan tim’ dikatakan sebagai salah satu yang vital.

Jadi sekarang apa sebenarnya semua ini terdiri dari Membangun tim adalah kegiatan yang membantu kelompok kerja berkembang menjadi kuat.

Anggota tim menawarkan keinginan untuk menyelesaikan tugas pengumpulan, serta saling percaya dan mendukung dan menghargai perbedaan individu satu sama lain.

Acara membangun tim seperti itu tidak hanya untuk direncanakan seperti yang lain, melainkan membutuhkan ahli mengapa harus terampil memberikan setiap kesempatan seperti yang ditunjukkan oleh cara organisasi. Mereka membentuk tindakan untuk memberikan hasil yang produktif. Latihan-latihan ini dapat berbeda tergantung pada persyaratan pelanggan misalnya waktu yang tersedia, jumlah pekerja dan sebagainya.

Berbagai macam kegiatan membangun tim terlihat ada. Diantaranya adalah: kompetisi go cart – perburuan harta karun – menit untuk memenangkannya – ketapel – seni dan kerajinan. Tidak ada batasan khusus untuk jenis permainan yang terlibat tetapi orang perlu berkonsultasi dengan seorang profesional yang dapat menyarankan ide dengan lebih baik setelah menganalisis pekerja mereka.

Peningkatan besar terlihat pada kru saat efek abadi dari ikatan tim mulai menunjukkan keajaiban mereka di tempat kerja. Itu adalah ketika proyek lama hanya bekerja dengan tim yang sama tetapi antusiasme baru tersulut setelah permainan!